ORIENTACION GENERAL SOBRE LAS PRACTICAS

DEL EMPLEO EQUITATIVO

Evitando la Discriminacion en el Empleo

Comprender la ley del trabajo es crucial para el proceso de la selecci�n de empleados, puesto que el objetivo del empleador es de contratar al individuo m�s capacitado, en la manera m�s equitativa.

Con el fin de facilitar entrevistas justas e imparciales, las siguientes directrices han sido preparadas para ayudar a los entrevistadores a seleccionar empleados seg�n sus m�ritos y habilidades de trabajo, explorando las areas de aptitud, experiencia, y caracter�sticas personales que esten relacionadas con el cumplimiento del empleo existente.

• Las empresas privadas
• El Gobierno
• La Educaci�n
• El Sindicato

Patr�n - Cualquiera quien hace negocios dentro del estado y emplea cuatro o m�s personas.

Preguntas de pre-empleo - incluye preguntas escritas y orales.

Trato Desigual o Injusto - el tipo de discriminaci�n que podr�a resultar cuando las preguntas de trabajo o los requisitos no son igualmente ejercidos con todos los solicitantes. Por ejemplo, �Son las mismas preguntas hechas a todos los solicitantes en una categor�a de trabajo? �Es el mismo criterio de evaluaci�n usado para cada solicitante?

Efecto Disparejo o Impacto Adverso - el tipo de discriminaci�n que podr�a resultar cuando las preguntas de trabajo o los requisitos eliminan un n�mero desproporcionado de solicitantes con fundamento en la raza, el color, la religi�n, el origen nacional o el linaje, el sexo, la edad, o la incapacidad, a menos que tal control este basado sobre una necesidad v�lida de la empresa, Condici�n Laboral de Buena Fe, o causa una adversidad excesiva para el patr�n.

Necesidad de la Empresa - un requisito de trabajo que es necesario para el funcionamiento seguro y de buen rendimiento de la organizaci�n.

Bona Fide Occupational Qualification (BFOQ) - (Condici�n Laboral de Buena Fe) - un requisito de trabajo que solamente puede ser desempe�ado por solicitantes de un sexo, religi�n, origen nacional o ascendencia en particular.

Adversidad Excesiva - La clase y el costo de las facilidades que son hechas ser�n consideradas en relaci�n con el tama�o, los recursos financieros, la clase y la estructura de la organizaci�n del patr�n. Un patr�n debe demostrar adversidad excesiva.

Cuando se pone un anuncio, un patr�n debe:

• Indicar que son una "Empresa con igualdad de oportunidades" y que todos los solicitantes capacitados son alentados a solicitar empleo, sin considerar la raza, el color, la religi�n, el origen nacional o el linaje, el sexo, la incapacidad, o la edad (18+).

• Los anuncios de trabajo tradicionalmente de estereotipo "hombre" o "mujer" deben hacer hincapi� en que ambos sexos son alentados a solicitar empleo.

• Los anuncios para los puestos disponibles no deben expresar una edad de preferencia a menos que haya un Bone Fide Occupational Qualification (Condici�n Laboral de Buena Fe) para el puesto.

Los siguientes consejos pueden ser de ayuda para asegurar entrevistas con �xito de los solicitantes de trabajo:

• Las entrevistas en equipos ahorran tiempo y dan lugar a una comparaci�n mas objetiva del solicitante.
• Enterese de los requisitos del puesto. El entrevistador debe revisar la descripci�n del puesto cuidadosamente para por lo menos proporcionar al candidato de trabajo con la siguiente informaci�n:

a) Deberes precisos del trabajo

b) Habilidades requeridas, incluyendo la experiencia y la educaci�n

c) Supervisi�n

d) Condiciones Laborales / Horas de trabajo

e) Viajes de trabajo / uniformes requeridos

f) Herramientas o equipo necesario o proporcionado

g) Sueldo y beneficios

h) Posibles promociones

• Determinar el criterio para la selecci�n del empleado. El criterio relacionado con el trabajo podr�a incluir la evaluaci�n de la entrevista, el entrenamiento apropiado, la educaci�n y la experiencia.
• Preparar las preguntas para la entrevista. Todas las preguntas deben ser relacionadas con el trabajo, objetivas, y consistentemente usadas con todos los solicitantes.
• Desarrollar un sistema de evaluaci�n para evaluar las respuestas del solicitante puede facilitar un proceso de seleci�n m�s efectivo y objetivo.

La entrevista de pre-empleo debe obtener tanta informaci�n como sea posible en relaci�n al potencial de los solicitantes para satisfacer los requisitos del trabajo que se esta solicitando. Una entrevista objetiva establece la mejor perspectiva para determinar el conocimiento, las aptitudes y las habilidades de un solicitante.

Algunas �reas de la entrevista son apropiadas y necesarias cuando se esta averiguando la capacidad del solicitante por una posici�n. Las siguientes �reas de indagaci�n son aceptables:

• Experiencia de trabajo anterior,
• Servicio militar relacionado con el empleo,
• Educaci�n y entrenamiento,
• Autorizaci�n para trabajar en los Estados Unidos
• Caracter�sticas personales pertinentes.

EXAMEN MEDICO

Despu�s de que una oferta de trabajo ha sido hecha, un patr�n puede requerir un examen m�dico, una investigaci�n, o ambos, mientras que:

1. Todos los solicitantes que ingresan en la misma categor�a de trabajo tengan que presetar el mismo requisito.

2. La informaci�n obtenida permanece confidencial excepto para los supervisores/encargados, o por razones de seguridad.

OFICINAS EN EL AREA DE EL COMITE DE DERECHOS HUMANOS DE KANSAS

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